3 clés du succès à avoir dans son trousseau : Diagnostic Financier, Stratégie et Gestion financière

Posted On: janv. 28, 2019

Categories: CONSEILS

Tags: revenus , affaire , entreperise , stratégie , décision , gestion , banque , finance

Comment faire pour avoir des revenus durables de son affaire, son entreprise?

Diagnostic Financier-strategie-gestion-financière-3-cles-du-succes_1Vous n’êtes pas sans savoir que pour faire fonctionner une activité, il faut des ressources, quelle qu’elles soient. Chacune d'entre elle : investissement, crédits, auto-financement, … formalisée ou non, pose la question de la mesure du risque qu’on encourt dans son activité ainsi que la rentabilité que l’on peut espérer en retour.

Cela vaut pour l’investissement dans du matériel pour faire fonctionner votre activité, comme une demande de financement pour réaliser une nouvelle invention révolutionnaire, en tant que start-up.

L’idée est de :
évaluer la santé financière de votre entreprise,
mettre en place de méthodes pour réorienter votre entreprise vers votre objectif à terme
appliquer ces méthodes avec un suivi régulier pour une réajustement si nécessaire.

L’objectif du Diagnostic Financier : évaluer la santé financière de votre entreprise

Le diagnostic : comme l'effet papillon, un ralentissement l'activité même léger peut générer des réactions en chaines qui peuvent être dramatique si on n’est pas bien préparé.

La base du diagnostic est de permettre de comprendre le passé, grâce aux éléments financiers (bilans, compte de résultats…) pour diagnostiquer le présent (situation de l’entreprise face à son environnement), et ainsi de prévoir l’avenir (quels seront les impacts si l’entreprise poursuit dans cette voie). La finalité concrète du diagnostic pour une structure à taille humaine est de poser noir sur blanc la situation et de déterminer les points forts sur lesquels l’affaire va pouvoir s’appuyer et les problématiques : ralentissement de l’évolution, dégradation de la situation financière de l’affaire, ...

Il permet d’établir le traitement à suivre, la stratégie à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs préalablement fixés.

La stratégie : l’ordonnance avec le traitement à suivre

Grâce à notre diagnostic financier, nous avons pu extraire les points forts et axes d’amélioration de l’entreprise. Pour élaborer une stratégie, il va falloir y ajouter les ingrédients indispensables venant de l’extérieur : le marché.

Il convient d'utiliser, le modèle SWOT pour l’anglais Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats ou AFOM en français pour Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces. C’est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses de l’entreprise face à celle des opportunités et des menaces de son environnement. L’objectif est d’aider à l'élaboration d'une stratégie de développement. Ce modèle est utilisé lors de la rédaction du business plan à la création de l'activité, mais malheureusement, il n'est pas suivi la plupart du temps au démarrage de l'activité. Ce modèle d'analyse doit être utilisée efficacement pour vérifier que la stratégie mise en place reste dans le cadre de préalablement établi. Cela permettra d'établir le plan de financement.

La gestion financière : L’application du traitement au quotidien.

L’évolution du plan de financement sera tenue à jour le plus régulièrement possible, au minimum une fois par mois pour réagir rapidement à l’évolution de votre entreprise face à la stratégie mise en place. Cela vous permettra de réorienter votre stratégie si besoin, de mettre en place de nouveau paramètre. Un diagnostic régulier doit être réalisé et il doit être plus ou moins fréquent selon la phase de vie de l’entreprise (minimum 1 fois par an, ou à réception de nouveau élément financier, ou lorsque vous pensez à un nouveau projet de développement…).

A retenir…

Le diagnostic financier donne un avis motivé sur la situation de l’entreprise et est essentiel quelle que soit la taille de votre affaire.

Entrepreneur seul ou accompagné, il est recommandé à minima de mettre en place une stratégie en utilisant le modèle SWOT, d'effectuer un suivi régulier quasi quotidien de l’évolution du plan de financement issu de votre stratégie, et de réaliser des ajustement si besoin. Ces 3 clés sont essentielles pour assurer la pérennité de votre entreprise.

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