Rester dirigeant en 2019

Comment soutenir la transformation de votre métier, tout en garantissant au jour le jour l’excellence opérationnelle ? 

 Le mouvement de transformation perpétuelle s’accélère avec l’évolution vers le digital qui s’opère et l’impact des nouvelles lois.

Pour suivre le mouvement chacun envisage de nouveaux modèles pour continuer à exister.

Quels éléments intégrer dans votre stratégie ?

 L’impact économique, sectoriel, géopolitique

Selon Les Echos, un certain nombre d’acteurs industriels sont aujourd’hui contraints de réfléchir à des scénarios alternatifs pour pallier aux tensions lié à l’environnement géopolitique (Chine-Amérique, Brexit,..) et qui pourraient s’exercer sur les prix des matières premières.
Pour matérialiser les scénarios et permettre le passage à l’opérationnel, des procédés ont dû être mis en œuvre ainsi que des projections pour assurer la pérennité de l’entreprise en cas de réalisation.

 Le numérique et la gestion de données de plus en plus importantes

L’enjeu du développement industriel à travers la transformation vers le numérique prend en compte deux principaux aspects :

Cyber-attaques : La protection contre les activités informatiques frauduleuses (piratages) qui nécessite la mise en place de méthodes ou sensibilisation de l’ensemble des opérationnels.
Chacun à leur échelle peut constituer une porte d’entrée pour les pirates informatiques. Ces ensembles de méthodes, processus ou outils doivent s’incorporer dans la vie de l’entreprise. Malgré leur poids supplémentaire, l’anticipation du risque resterait toujours supérieure à la réalisation du risque effectif, notamment en terme financier.

RGPD les sanctions tombent : La réorientation et mise en œuvre des méthodes dans le cadre de la réglementation du RGPD est un aspect qui ne peut plus être négligé.
Le respect des bonnes pratiques conforme à la mise en place de la loi RGPD doit être intégré au sein de la structure car le coût du non-respect est devenu démesuré face à la démarche de mise en place qui pourrait être initiée.
Reste néanmoins une planification qui doit être prise en compte dans les process pour réorganiser la production.

 Gouverner c’est aussi partager…

L’évolution du modèle de gouvernance tend vers la diffusion de l’information pour encourager les synergies, les initiatives, la créativité et suivre les transformations de son époque.
Les dirigeants sont maintenant enclins à partager les informations et axes stratégiques, présenter des informations financières aux partenaires pour affirmer la maîtrise de leur positionnement et a fortiori si celui-ci n’est pas perçu comme favorable.

 N’oublions pas l’impact sociétal

Avec l’anticipation de la loi pacte : notion de l’introduction dans le droit de la notion d’intérêt social de l’entreprise, et les sociétés qui le souhaitent vont pouvoir se doter d’une raison d’être dans leurs statuts. L’idée est de créer un nouvel objet social de l’entreprise (deux articles du Code civil vont être modifiés) pour prendre en compte l’intérêt social et la “raison d’être” que souhaite se donner une entreprise, dans le prolongement des recommandations du rapport Notat-Sénard (source LaTribune).
 L’importance de l’environnement sociétal où par exemple « les sociétés du BTP sont attendues sur la création d’emplois locaux lors de grands chantiers » (sources lesechos executives) et ces conditions peuvent même parfois être imposée dans les contrats par les donneurs d’ordre.

 Au final… cette stratégie ?

Un choix stratégique représente une décision spécifique conditionnant la survie ou le développement sur le long terme de l’entreprise. L’intégration des éléments qui peuvent avoir un impact irrémédiable sur la pérennité de votre entreprise doit impérativement être prévue.

“Gouverner c’est prévoir et ne rien prévoir, c’est courir à sa perte”. Emile de Girardin, La politique universelle (1852)

Les différents aspects que nous avons évoqués sont des enjeux de 2019 qui sont présentés par différents quotidiens, et il existe bien entendu de nombreux autres enjeux tout aussi impactant à échelle individuelle.

Si vous souhaitez réellement les prendre en considération, vous pouvez passer à une phase de planification ou projection qui vous permettra d’en évaluer les différents risques.

Vous pouvez me contacter et réserver un entretien téléphonique directement via ce lien vers mon agenda : https://outlook.office365.com/owa/calendar/agenda-consultant@diavalor-finance.fr/bookings/

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